Lãnh đạo cao nhất cam kết mạnh mẽ cho việc triển khai ứng dụng công nghệ và sẵn sàng loại bỏ những rào cản/ người cản trở
Vào một thời điểm chỉ nên lựa chọn một/ một vài nhu cầu quản trị sống còn mà hiện tại doanh nghiệp biết làm nhưng chưa làm tốt hoặc tốn quá nhiều nguồn lực
Liệu cơm gắp mắm- Lựa chọn cách triển khai, giải pháp thiết bị phù hợp với túi tiền và sử dụng được trong 1-2 năm
Làm tới nơi tới chốn cho đến khi sử dụng được ngon lành: Đầu tư công nghệ không thể làm tới 90% mà thành công được, phải đạt tới 100% vì vậy cần làm tới nơi tới chốn, nhiều khi nó không phải 1 năm mà là rất nhiều năm
Ghi nhận tưởng thưởng
2. Những cái bẫy cần tránh khi đầu tư ứng dụng CNTT:
Lãnh đạo cao nhất không thấy việc ứng dụng công nghệ là sống còn-à Ngưng dự án vì sẽ mất thời gian và tiền bạc vô ích mà không giúp doanh nghiệp phát triển
Coi chừng cám dỗ của sự hào nhoáng, nghe cao siêu, sướng tai
Không đầu tư vào các giải pháp thiết bị mắc mỏ “sử dụng ngon trong vòng 5 năm tới ” hoặc “không thiếu thứ gì trong đó”
Cẩn trọng với bên tư vấn thứ 3 nếu họ không có văn hóa đặt khách hàng LÀM TRUNG TÂM.
3. Con người:
Quyết tâm của lãnh đạo, sự đồng thuận của nhân sự và các phòng ban
Cho nhân viên lộ trình thời gian để dài (6-12 tháng) để học tập và nghiên cứu
4. Tổng kết
Tóm Iại, để có thể ứng dụng thành công công nghệ trong doanh nghiệp cần các yếu tố cơ bản sau:
Cam kết của người lãnh đạo chiếm tới 51% thành công
Ứng dụng công nghệ vào những nhu cầu bức thiết của doanh nghiệp mới có cơ hội thành công cao và mang lại giá trị lớn
Có một CIO (Giám đốc công nghệ) giỏi và TRUNG THỰC
— Chia sẻ của ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT Thế giới di động —
